英超｜拉傑夫繼續開火 炮轟曼聯過去12年「Stupid！」

前言 當新股東拉傑夫（Sir Jim Ratcliffe）再度把曼聯過去12年的運作形容為*“Stupid!”*，英超輿論並不意外。這不是情緒化評語，而是對一段長期低效管理的診斷：豪門光環仍在，體系卻早已偏離競技核心。本文聚焦曼聯為何「走錯路」、錯在哪裡，以及拉傑夫與INEOS如何把俱乐部拖回正軌。

核心主題：從品牌至上到足球至上

• 曼聯的問題不在單一賽季，而是長期決策偏差：商業優先、足球置後，導致戰術理念、球探、醫療體能、數據分析彼此脫節。結果是高投入低產出，難以在英超與歐戰維持穩定競爭力。
• 拉傑夫的針砭，指向一個關鍵轉向：把平台型豪門重塑為以比賽勝負為核心的專業組織，即所謂的結構改革與流程正規化。

「Stupid」體現在三個層面

• 決策結構：缺少具權限的一把手導向，足球總監與主教練更替頻繁，路線反覆，招募標準難沉澱。
• 轉會策略：追逐大牌而非匹配模型，忽視年齡曲線、薪資結構與殘值管理，導致資產貶值和更衣室失衡。
• 短期主義：更換教練即全面推倒重來，戰術與人員建設無法複利。

案例分析（節選）

• 招募失配：從迪馬利亞、桑切斯到高價中後衛的組合，費用與產出不對等，體現缺少統一的球員模板與場上角色定義。
• 薪資倒掛：高薪合同比重過大，壓縮了陣容調整彈性，續約與清洗難度增加，直接削弱競技與財務上的「再投資能力」。
• 基礎設施與青訓：與曼城、布萊頓等對手相比，醫療、數據與後備梯隊輸出率落後，長期戰力天花板受限。

拉傑夫的解法（正在發生）

• 結構改革：引入高級管理者（如Omar Berrada、目標Dan Ashworth），清晰劃分權責，建立自上而下的足球策略與審核機制。
• 數據驅動的招募與紀律：設定年齡帶、薪資帶、違約金與傷病風險紅線；以角色匹配與預期貢獻為先，減少衝動型「大牌效應」。
• 文化與標準回正：更衣室規範、訓練負荷與體能門檻統一到位，讓主教練的戰術要求被組織放大而非稀釋。
• 資產升級：訓練基地與球場投資不只為形象，實質提升恢復與備戰效率，形成可持續的競爭優勢。

關鍵詞自然融入

• 英超競爭日趨精細化，曼聯若要重返爭冠，必須以結構改革護航轉會策略，並讓數據與青訓成為長期紅利。拉傑夫與INEOS的路線，重心不再是即時話題度，而是讓每一筆花費可被驗證、可被複製。只有當「品牌」讓位於「比賽」，「過去12年的Stupid!」才會真正成為過去。